Pour donner corps \u00e0 ce sujet, nous avons accueilli Duc Ha Duong<\/a><\/strong> – Cofondateur d’Officience<\/a> et Pr\u00e9sident de Passerelles num\u00e9riques<\/a>, et William Lebedel<\/a><\/strong> – Fondateur de BlueRep<\/a>, un cabinet de conseil qui accompagne les dirigeant\u00b7es et les organisations sur des projets ayant du sens. La conversation \u00e9tait guid\u00e9e par Morgane Mangeon<\/a><\/strong> – Cheffe de projet Transformation et accompagnement au changement au Learning Planet Institute – qui a elle-m\u00eame dirig\u00e9 la d\u00e9marche de d\u00e9finition de la Raison d’\u00eatre<\/em> de l’Institut. <\/strong><\/p>\n\n\n\n Avec les participant\u00b7es, nous avons pu explorer les m\u00e9andres de la raison d’\u00eatre<\/em> d’une organisation. Levier de transformation pour des soci\u00e9t\u00e9s plus soutenables ou purpose washing ? La Raison d’\u00eatre<\/em> est-elle indispensable pour une organisation ? Quelles difficult\u00e9s rencontre-t-on pour l’incarner sur le terrain ? Les visions des invit\u00e9s comme celles des participant\u00b7es ont diff\u00e9r\u00e9, mettant en exergue l’\u00e9quilibre fragile entre qu\u00eate de sens individuelle et raison d’\u00eatre collective, ainsi que le passage parfois ardu de l’intention \u00e0 l’action. <\/p>\n\n\n\n Au Learning Planet Institute<\/a>, nous avons nous-m\u00eame plong\u00e9 dans cette d\u00e9marche de d\u00e9finition d’une raison d’\u00eatre<\/em> de l’Institut. Le processus aura permis de faire le pont entre les aspirations individuelles et l\u2019intention collective afin de confirmer l\u2019\u00e9lan de l\u2019association. Mais le mod\u00e8le n’est forc\u00e9ment pas reproductible et le cas par cas fait loi.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n \u00ab <\/em>Dans le meilleur des mondes, le dirigeant a pour r\u00f4le de cr\u00e9er les conditions d’\u00e9mergence d\u2019une Raison d’\u00eatre audible et compr\u00e9hensible, et de s\u2019assurer de l\u2019alignement g\u00e9n\u00e9ral. On parle de leadership par le sens.<\/em><\/strong> \u00bb<\/em>, William Lebedel<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Duc Ha Duong voit les choses dans l\u2019autre sens. Pour lui, le mouvement doit \u00eatre bottom-up :<\/em><\/p>\n\n\n\n \u00ab <\/em>s\u2019il n\u2019y a pas de <\/em><\/em>Raison d’\u00eatre, il n\u2019y a pas de mouvement d’ensemble et \u00e7a devient chaotique \u2013 j\u2019en reviens \u00e0 mon banc de poissons. Si en revanche il y a un mouvement qui fonctionne, alors le travail consiste simplement \u00e0 observer, comprendre et mettre des mots sur les intentions de chacun.<\/em><\/em><\/strong> \u00bb<\/em>, Duc Ha Duong<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Alors, la raison d’\u00eatre d\u00e9coule-t-elle d’un \u00ab<\/em> leadership par le sens \u00bb<\/em> (William Lebedel) ou d’un mouvement bottom-up (Duc Ha Duong) ? Notre \u00e9quipe Transformation des organisations<\/a> est bien d\u00e9cid\u00e9e \u00e0 accompagner les organisations qui le souhaitent dans cette r\u00e9flexion propre \u00e0 chacune.<\/p>\n\n\n\n Dans cet article, vous trouverez les d\u00e9buts de la raison d’\u00eatre<\/em> d’organisation, de son institutionnalisation en France via la loi PACTE de 2019<\/a> \u00e0 son lien \u00e9troit avec la Responsabilit\u00e9 Sociale des Entreprises (RSE). A travers l’exemple du Learning Planet Institute et de l’exploration de sa propre raison d’\u00eatre<\/em>, la discussion se poursuit sur l’importance du sens individuel et son influence sur la raison d’\u00eatre collective. Ensuite, nous abordons un autre pan de cette notion : quel impact la raison d’\u00eatre – \u00e9tabli par un leadership – peut-il avoir sur le collectif. Enfin, nous terminons sur le d\u00e9fi que repr\u00e9sente ce concept pour des grandes entreprises.<\/p>\n\n\n\n![\"Photo](\"http:\/\/www.learningplanetinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/discovery-days-2022-antonin-weber-hans-lucas-24-1024x678.jpg\")
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LA RAISON D’\u00caTRE<\/em> ET LA QU\u00caTE DE SENS DANS L’ORGANISATION : DE L’INDIVIDUEL AU COLLECTIF ET VICE-VERSA<\/h3>\n\n\n\n